中欧体育app下载官网·工商史料 公私合营前后的沙市打包厂

　　沙市由于地理条件的优越，历史上是粮棉集散之地。因棉花打包后体积小、运费低、防火较安全，加之从沙市将棉花运往武汉或上海比较方便，所以一些棉商乐于在沙市打包。

　　当时英国人虽股金小，但实权大，故称为“大办”。大办权势甚大，控制帐务，并由英国汤生公司查办。1933年至1934年任董事长的刘季五买空卖空，标纱亏本200多万银元。自此英商股本占居优势。抗日后，由于缺乏材料，以麻油、菜油、白布等作代用品。沙市沦陷时，该厂完全停工。然而刘季五因做投机倒把生意反获取了暴利。抗战胜利后，刘季五派代理人来沙复工，因流动资本甚少，后从湖北省银行借款500多万元，并预收客号家打包费才得复工。此时美国侵华势力升居主要地位，故在华英商受到一定排挤。1 947年3月经股东大会决议，照价回收英商股权1 0，000股，每股法币68，400元，在该厂盈余项下支付，井将厂名改为“中国公司”，撤销在香港注册，领取政府经营部营业执照，从而摆脱了英商的控制。

　　解放前，由于棉花经过商人几道转手即：农民一一挑贩一一小集镇一一棉花行贩运商一一本市棉花行。因此一般均是派人到小集镇花行收购，然后由棉商运往该厂加工，棉花掺杂掺渣，品质甚差，客户往往又得到该厂请抖花工抖拆清理再行打包。当时该厂工多为临时工，由各花号请封建“头佬”安排，工人工资极低。工厂业务均以10-12月为旺季，2-4月为平季，5-8月为淡季，打包户主主要是上海、黄安、麻城等地客商。1948年多为行商及中纺建公司等打包。1951年上半年以沙市花纱布公司打包为主，其次为渝、申纱厂。

　　该厂的资方经理是金式如，副经理陈敦荣，厂长陈晓楼。会计、出纳各1人；如文书、收款、记帐、过磅、打码车、物料保管、仓库保管，茶役厨师、车夫等计20多人；机器房（开发动机等）18人；门红（即巡捕）、扫搂、管钥匙等10余人，总计70余人为固定工。工人分为四部份：一是打包有32人为计件工资，由厂方支付。二是堆转工64人，起卸部工10人，他们的工资由客号家支付。1951年改由沙市花纱布公司发给，以后又改为厂方支付。三是散工、临时工，他们是随时呼唤的，如拈花工人来的去的如走马灯，由各客号家头佬发给工资。1950年组织临散工120人，成立拈花部也拿计件工资。四是抖花工，多系妇女、童工，也有少部份男工，他们不管天寒地冻，都是半夜一、二点钟就到厂门口等候抢工做。

　　1951年该厂进行了财产重估。1952年4月由汉口公司派周良胄、肖运炽回志来沙建立帐务，将固定资产及各项资金债权债务初步划清，成为独立核算单位，为公私合营打下丁基础。

　　1952年11月中南财委决定进行公私合营，并派工作组进厂指导。工作组进厂后，广泛联系群众，并对职工和资本家进行排队摸底。当时职工的思想是：合营后就是国家领导的企业，我们工人的地位就提高了，应该积极支持合营。但又怕合营后降低工资。因此，有些工人的内心充满了矛盾。而资本家因在“五反”中受到一定冲击，权限也受到了约束，惰绪不高，怕合营后自己的地位和待遇下降。工作组根据劳资双方的思想状况，采取家访形式，宣传党的方针政策，讲公私合营乃利国利民大计的重要意义，指出公私合营是中国社会主义的必由之路，并发动工人打击封建把头势力。资方由于在“三反五反”前偷税漏税，根据政府的有关政策和法令，资方要罚款200万元（旧币下同）。由于当时武汉棉商刘季五要收回在沙的资产，公私合营迟迟未成。中南局撤消后，划为湖北省管，并规定厂家在哪里就在哪里合营。根据公私合营的政，市里决定打包厂老板利用厂房和设备作抵押，向政府交款200万元，政府则将此款作为投资，这样于1953年元月以赎买的形式进行了合营。厂名定为“建华打包厂”，蓝田任公方经理，金式如任私方经理。公私合营后的1953年全年产值为52亿元，除各项费用开支外，获纯利148，000万元，所得税51，000万元，余97，000万元。由于当时公私双方股权未正式确定，资金尚未清估，利润分配上也因此未处理。根据党在过渡时期总路线的精神，引导资本家走上社会主义改造的道路，按“四马分配”的原则，适当给予利润，按股息3 %至4%的比例确定分配利润的办法。

　　公私合营后（1954年）打包无几，加之附近产棉地区遭受特大洪水，都有轻重不同的损失，棉花打包业务更是萧条，工人工资无法开支，该厂向市政府请示，决定采取自力更生的办法将仓库出租，并利用水池及设备发展自来水，既增加收入，又方便市民与工厂用水。这样渡过了合营后遇到的一大难关。

　　1955年经汉口打包厂和沙市打包厂公私双方经理共同协商，决定将汉沙两厂财产彻底分开。汉口总产值为15，157，848，650元，占总厂资金的41.1 8%，沙市厂财产总值为21，651，428，978元，占总厂资金的58.82%。

　　1954年，棉花列为国家计划物资后，私商经营原棉被取缔，棉花调运成为唯一的集散方式。沙市成为江汉平原棉花集散的枢纽。自1 952年起，棉花调入量均在30-60万担。其调入地区，省内有21个县市，省外有4个县市，调出地区省内有1 7个县市，省外有21个县市；对外出口的国家有印度、美国、加拿大、巴基斯坦、危地马拉、秘鲁、日本、朝鲜、罗马尼亚等国。

　　1957年7月打包厂与沙市棉花转运站合并。1975年沙市接收江陵县杨场乡，该地原有江陵县杨场棉花收购站（原属岑河区），由于沙市大部分棉花由该站收购，因而成为沙市棉花转运站的一个收购组。1977年由于工作需要在湖南城陵矶设立棉花中转处，便于棉花中转至两广及云贵。1979年随着业务范围的扩大，正式定为“湖北省棉花公司沙市转运供应站”。健全了管理体系，设三科一室、两部一厂，即：宣传科、财务科、行政科、经理办公室、运输服务部、经营储备部、絮棉加工厂。另设一个群团办公室，有干部职234人。业务由原来单一的棉花打包、调运发展到车船队专业运输、建立了满足群众需要的絮棉加工、出口棉的打包以及国库棉的储备等一系列综合经营的网络。固定资产由原来的4000多万元发展到23000万元，为公私合营前的两倍以上。年吞吐棉花量90万担，等均产值15300多万元，拥有各种运输车1 3辆，300吨驳船3艘、370匹马力的拖轮1艘。

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