中欧体育app下载官网·【契约化改革】利润200万元完成契约化指标167% 创建企最优业绩 ——包装分公司契约化经营撬动潜能激发活力

　　2020年，是极不寻常的一年。这一年，人类遭遇了近百年来影响范围最广的全球性大流行病——新冠肺炎病毒，中国果断打响疫情防控阻击战，取得了抗击疫情重大战略成果。这一年，包装分公司大力推行契约化管理，积极践行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”模式，通过自上而下、由表及里的改革,进一步撬动职工的内生动力，激活企业发展的不竭动能，通过管理变革促推效率变革、质量变革、动力变革，全年共实现利润200万元，完成年度契约化指标的167%，创造了包装分公司建企以来最优的经营成绩。

　　吨包袋的市场如雨后春笋般崛起，小型规格包装袋用量急剧萎缩。为应对瞬息万变的市场，完成契约化指标，以直属党支部、经理潘宏智为班长的包装分公司班子审时度势，通过党支部委员会、党政联席会“三重一大”迅速决策，开辟吨包销售市场，积极培育新的利润增长点。销售团队多次走访客户了解需求，考察周边市场，并紧急制定了《包装分公司吨包营销方案》，于5月份开展吨包业务。截止11月底吨包销量96147条，实现利润30.93万元，这一举措开创了企业先河。

　　节能降耗是企业管理永恒的主题,但从哪里节又从哪里降？这确实令生产系统头疼。塑编行业是传统的手工制造，生产设备都是比较简单易操作。为此，生产系统走访同行业，调研原料市场，发现市场上一种塑料改性剂与进口EVA的性能相似，但价格比进口EVA要低很多。于是，生产系统连夜召开研讨会决定以塑料改性剂代替进口EVA进行试用。从原料配比到吹膜、内粘、切缝环节技术人员都准确记录各项参数并进行物理性能检验，历时30多天的试用，结果证明塑料改性剂的性能与进口EVA完全相同，且每条编织袋可节约成本0.004元，每月可降低1.2万元，技术创新对完成契约化指标起着关键性作用。

　　全面实施契约化管理以来,包装分公司积极行动、广泛宣传、深入贯彻,把干部职工的切身利益与企业经济效益牢牢绑定,使得“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”,切实提高了经济效益和运行质量。

　　更新换代、升级改造是降低人工成本、实现高质量发展的有效途径。该公司切缝机使用年限已久，放卷纠偏识别部位工艺落后，工人劳动强度大且产量低、次品率高。党员张立功带头组织维修工、技术人员、操作骨干进行研究，通过对纠偏部位进行改造，由气缸纠偏改为电磁纠偏，改造后切缝机的纠偏稳定性增强，降低了操作工的劳动强度及次品率，解决了切缝设备多年的顽疾。

　　销售是企业生存发展的命脉，也是企业运作的核心。包装分公司外销由无到有再到一定的占比。明确销售目标和策略，完善定价机制，强化内控管理和服务意识，进一步扩大外销市场，在原来客户的基础上，上半年新增了湖北、河南2家优质长期客户，每月的外销量较同期增加50万条，外销份额已占总销量的37%，销售收入一度突破亿元。

　　瞩目的成绩，是包装分公司党支部、经营班子和200余名干部职工辛勤奋斗的结果，更是该公司自上而下积极践行契约化管理，将制度优势转化为治理效能的有力证明。

　　风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。2021年，包装分公司将以崭新的面貌，力推吨包袋项目尽快上线，竭力拓宽外销市场，努力高质量、更高效益的发展，为十四五规划起好头开好步，以优异成绩迎接建党100周年和第一个百年奋斗目标实现。