华龙网讯(董静)阳光穿透云层,暖洋洋地洒在路面,王洪海正开车前往项目现场。经过自家小区时,王洪海从车窗远眺出去,清晰地看见自己家的楼层。
回家一趟,不过五六分钟的路程,但为了多一点工作时间,他不是“三过家门而不入”,而是“常过家门而不入”。
匆匆看上一眼后,王洪海便紧忙前往污水处理厂。王洪海是重庆环保投资集团有限公司(以下简称:重庆环投集团)所属渝南公司南川(涪陵)运行部部长,在这由一个个污水处理厂连接的路上,他已经走了4年。
若说起王洪海今年倾注最多精力的工作,那一定是南川大观污水处理厂的厂站运维管理标准化建设工作。
5月17日,重庆环投集团领导带队到长寿葛兰污水处理厂,现场“解剖麻雀”,分析厂站运维管理标准化建设如何入手。
此“麻雀”非彼“麻雀”,这是通过聚焦典型案例,深入调查研究,从中总结经验、找到规律,进而改进工作的做法。
但乡镇污水处理厂点多面广,水质水量复杂,基础薄弱,看的是长寿葛兰的“麻雀”,回到南川大观污水处理厂,又是一只“新麻雀”,怎么办?
“解剖一只麻雀,解决一类问题。”王洪海说,摸准摸透葛兰污水处理厂和大观污水处理厂后,要重点观察两者的异同,进而举一反三,推动解决同类问题。
于是,在多次调查研究后,王洪海和团队结合重庆环投集团《生产运行标准化管理体系实施指引》,针对大观污水厂的运行状况、水质水量、工艺技术、设备设施、安全状况等特点“对症下药”,开始针对性标准化建设。
安全操作如何标准化?规章制度如何可视化?岗位职责如何清晰化?员工行为如何规范化?厂容厂貌如何更美化?尽管已经有“麻雀”做案例,但实际工作中仍有无数问题纷至沓来。王洪海白天推进现场管理工作,晚上回到宿舍加班,和团队一起整理资料、制定和完善符合现场实际的管理标准,经常工作到凌晨才能睡下。
解决了管理标准的问题后,王洪海团队便大刀阔斧地行动起来。然而,建设的推进并不如他们所想的那样一帆风顺,初期甚至举步维艰。
以人员为例,乡镇污水处理厂的基层员工多为当地居民,不少员工受教育程度低,对文字要求的理解有限。起初,他们并不理解为什么要开展标准化建设,为什么操作要规范,为什么厂站要清理清洁,他们认为,只要工作能完成就行,60分和100分并无差异。
躬行示范、逐个培训、简化流程……为了让所有人理解透彻,王洪海创新性推出看图说话措施,以图片加文字的形式,事无巨细地注解每一步具体操作方式,逐项给员工讲解标准化建设的重要性,带领大家合力推进厂站运维管理标准化建设工作。
功夫不负有心人。从5月到6月,一个月的连轴转,没日没夜的改革,6月30日,王洪海所处的渝南公司完成一类厂站运维管理标准化建设34个。
随着南川大观污水处理厂的标准化建设越来越完善,各个区域运营公司的管理人员纷纷前来“问道取经”,交流谈笑间,有同事竖起大拇指,称南川大观污水处理厂是厂站的榜样,王洪海则是自己的“榜样”。
“爸爸,你多久回来?”深夜,4岁小儿子的稚嫩声音从听筒传来,王洪海握着手机,一时间鼻腔发酸。
王洪海工作地点在南川区,家却住巴南区,两地相隔百余公里,忙碌的工作让他只有周末能够回家看望家人,多数时候,只能按捺思念之情,隔着手机屏幕默默想念。
35岁的他上有老下有小,工作忙、压力大是常态。但就在他本以为自己已经习惯时,今年9月,随着4岁儿子突如其来的疾病,这份压力再次成倍地倾倒他身上,更显得像座巨山。
“那是身心的加倍煎熬,像把我的一颗心放在火上烤。”王洪海说,九月中下旬的一个周末,结束工作的他回到家中,发现4岁儿子反复发烧,双颊通红。
紧接而来的就是住院,但时间也到了周一。儿子仍在病中,工作日需要到岗,怎么办?几番思虑,王洪海咬咬牙,万分不舍的他轻抚儿子滚烫的脸颊,毅然决定返岗。
那是一段无休止的忙碌时光。白天,王洪海在南川推进现场管理工作;傍晚,他驱车百余公里赶往位于主城区的医院,与妻子轮流照顾孩子;凌晨,他轻手轻脚为孩子盖好被子,再次驱车百余公里回到南川,浅眠四五个小时便投入工作。
这种忙碌贯穿了他的整个九月下旬。但王洪海从未抱怨一句,在他看来,守护孩子,这是父亲的职责,而认真工作,这是环保人的职责。
“王洪海像个铁人,闷声承担了所有工作。”重庆环投集团所属渝南公司副总经理李旭东说,孩子生病的这段“煎熬时期”,王洪海从未主动说起,他也是偶然注意到王洪海天天往返,才知道是家里孩子生了病,而在这特殊期间,王洪海一声不吭,把所有分内分外的工作都优质完成。
厂站运维管理标准化建设的路很长,这份工作的压力很大,但王洪海从未被压力挟裹得失去动力。他清楚地知道,自己在干一件意义重大的事。
“厂站运维管理标准化建设,是一件势在必行的事情。”王洪海说。重庆环投集团秉承“立足乡村振兴,建设美丽中国”宗旨,坚守国家生态环境保护及乡村振兴战略,聚焦乡镇污水一体化管理,而要完成这些使命,厂站运维管理标准化建设是重要环节。
2022年开始,随着日益严峻的环保形势,重庆环投集团以乡镇污水治理为基础,主动求变,强化生产运行管理,积极推进高质量生态文明建设。10月,重庆环投集团印发《关于全面开展乡镇污水处理厂运维管理标准化的通知》,提出了“持续安全运行、稳定达标排放、厂容厂貌整洁”三大核心目标,“水量、水质、工艺控制、设施设备维护、巡检巡查、水质分析、安全管理、厂容厂貌、员工行为”九大标准,持续深入,全面开展污水处理厂站运维管理标准化建设工作。
今年6月,重庆环投集团成立“麻雀解剖”专项工作小组,调研并指导现场开展运维管理标准化建设工作,8月,印发《污水处理厂站运行管理标准化细则》;同年7-9月,集团多次召开安全环保大会,并组织各区域运营公司管理人员到标准化建设现场进行学习,不断深化标准化建设内容,切实改善厂站容貌,提升管理质量。
截至目前,重庆环投集团污水处理厂站运维管理标准化建设165座,完成率97%。现场受到区县主管部门及上级单位检查,厂容厂貌改善明显,水质稳定达标排放。
“下一步,我们将持续推进乡镇污水处理厂站运维管理标准化建设工作,在安全生产、环保达标上精准发力,为治水打下更坚实的基础。”重庆环投集团安全运维部副总经理王树成说。
华龙网讯(董静)阳光穿透云层,暖洋洋地洒在路面,王洪海正开车前往项目现场。经过自家小区时,王洪海从车窗远眺出去,清晰地看见自己家的楼层。
回家一趟,不过五六分钟的路程,但为了多一点工作时间,他不是“三过家门而不入”,而是“常过家门而不入”。
匆匆看上一眼后,王洪海便紧忙前往污水处理厂。王洪海是重庆环保投资集团有限公司(以下简称:重庆环投集团)所属渝南公司南川(涪陵)运行部部长,在这由一个个污水处理厂连接的路上,他已经走了4年。
若说起王洪海今年倾注最多精力的工作,那一定是南川大观污水处理厂的厂站运维管理标准化建设工作。
5月17日,重庆环投集团领导带队到长寿葛兰污水处理厂,现场“解剖麻雀”,分析厂站运维管理标准化建设如何入手。
此“麻雀”非彼“麻雀”,这是通过聚焦典型案例,深入调查研究,从中总结经验、找到规律,进而改进工作的做法。
但乡镇污水处理厂点多面广,水质水量复杂,基础薄弱,看的是长寿葛兰的“麻雀”,回到南川大观污水处理厂,又是一只“新麻雀”,怎么办?
“解剖一只麻雀,解决一类问题。”王洪海说,摸准摸透葛兰污水处理厂和大观污水处理厂后,要重点观察两者的异同,进而举一反三,推动解决同类问题。
于是,在多次调查研究后,王洪海和团队结合重庆环投集团《生产运行标准化管理体系实施指引》,针对大观污水厂的运行状况、水质水量、工艺技术、设备设施、安全状况等特点“对症下药”,开始针对性标准化建设。
安全操作如何标准化?规章制度如何可视化?岗位职责如何清晰化?员工行为如何规范化?厂容厂貌如何更美化?尽管已经有“麻雀”做案例,但实际工作中仍有无数问题纷至沓来。王洪海白天推进现场管理工作,晚上回到宿舍加班,和团队一起整理资料、制定和完善符合现场实际的管理标准,经常工作到凌晨才能睡下。
解决了管理标准的问题后,王洪海团队便大刀阔斧地行动起来。然而,建设的推进并不如他们所想的那样一帆风顺,初期甚至举步维艰。
以人员为例,乡镇污水处理厂的基层员工多为当地居民,不少员工受教育程度低,对文字要求的理解有限。起初,他们并不理解为什么要开展标准化建设,为什么操作要规范,为什么厂站要清理清洁,他们认为,只要工作能完成就行,60分和100分并无差异。
躬行示范、逐个培训、简化流程……为了让所有人理解透彻,王洪海创新性推出看图说话措施,以图片加文字的形式,事无巨细地注解每一步具体操作方式,逐项给员工讲解标准化建设的重要性,带领大家合力推进厂站运维管理标准化建设工作。
功夫不负有心人。从5月到6月,一个月的连轴转,没日没夜的改革,6月30日,王洪海所处的渝南公司完成一类厂站运维管理标准化建设34个。
随着南川大观污水处理厂的标准化建设越来越完善,各个区域运营公司的管理人员纷纷前来“问道取经”,交流谈笑间,有同事竖起大拇指,称南川大观污水处理厂是厂站的榜样,王洪海则是自己的“榜样”。
“爸爸,你多久回来?”深夜,4岁小儿子的稚嫩声音从听筒传来,王洪海握着手机,一时间鼻腔发酸。
王洪海工作地点在南川区,家却住巴南区,两地相隔百余公里,忙碌的工作让他只有周末能够回家看望家人,多数时候,只能按捺思念之情,隔着手机屏幕默默想念。
35岁的他上有老下有小,工作忙、压力大是常态。但就在他本以为自己已经习惯时,今年9月,随着4岁儿子突如其来的疾病,这份压力再次成倍地倾倒他身上,更显得像座巨山。
“那是身心的加倍煎熬,像把我的一颗心放在火上烤。”王洪海说,九月中下旬的一个周末,结束工作的他回到家中,发现4岁儿子反复发烧,双颊通红。
紧接而来的就是住院,但时间也到了周一。儿子仍在病中,工作日需要到岗,怎么办?几番思虑,王洪海咬咬牙,万分不舍的他轻抚儿子滚烫的脸颊,毅然决定返岗。
那是一段无休止的忙碌时光。白天,王洪海在南川推进现场管理工作;傍晚,他驱车百余公里赶往位于主城区的医院,与妻子轮流照顾孩子;凌晨,他轻手轻脚为孩子盖好被子,再次驱车百余公里回到南川,浅眠四五个小时便投入工作。
这种忙碌贯穿了他的整个九月下旬。但王洪海从未抱怨一句,在他看来,守护孩子,这是父亲的职责,而认真工作,这是环保人的职责。
“王洪海像个铁人,闷声承担了所有工作。”重庆环投集团所属渝南公司副总经理李旭东说,孩子生病的这段“煎熬时期”,王洪海从未主动说起,他也是偶然注意到王洪海天天往返,才知道是家里孩子生了病,而在这特殊期间,王洪海一声不吭,把所有分内分外的工作都优质完成。
厂站运维管理标准化建设的路很长,这份工作的压力很大,但王洪海从未被压力挟裹得失去动力。他清楚地知道,自己在干一件意义重大的事。
“厂站运维管理标准化建设,是一件势在必行的事情。”王洪海说。重庆环投集团秉承“立足乡村振兴,建设美丽中国”宗旨,坚守国家生态环境保护及乡村振兴战略,聚焦乡镇污水一体化管理,而要完成这些使命,厂站运维管理标准化建设是重要环节。
2022年开始,随着日益严峻的环保形势,重庆环投集团以乡镇污水治理为基础,主动求变,强化生产运行管理,积极推进高质量生态文明建设。10月,重庆环投集团印发《关于全面开展乡镇污水处理厂运维管理标准化的通知》,提出了“持续安全运行、稳定达标排放、厂容厂貌整洁”三大核心目标,“水量、水质、工艺控制、设施设备维护、巡检巡查、水质分析、安全管理、厂容厂貌、员工行为”九大标准,持续深入,全面开展污水处理厂站运维管理标准化建设工作。
今年6月,重庆环投集团成立“麻雀解剖”专项工作小组,调研并指导现场开展运维管理标准化建设工作,8月,印发《污水处理厂站运行管理标准化细则》;同年7-9月,集团多次召开安全环保大会,并组织各区域运营公司管理人员到标准化建设现场进行学习,不断深化标准化建设内容,切实改善厂站容貌,提升管理质量。
截至目前,重庆环投集团污水处理厂站运维管理标准化建设165座,完成率97%。现场受到区县主管部门及上级单位检查,厂容厂貌改善明显,水质稳定达标排放。
“下一步,我们将持续推进乡镇污水处理厂站运维管理标准化建设工作,在安全生产、环保达标上精准发力,为治水打下更坚实的基础。”重庆环投集团安全运维部副总经理王树成说。
亲爱的用户,“重庆”客户端现已正式改版升级为“新重庆”客户端。为不影响后续使用,请扫描上方二维码,及时下载新版本。更优质的内容,更便捷的体验,我们在“新重庆”等你!
①重庆日报报业集团授权华龙网,在互联网上使用、发布、交流集团14报1刊的新闻信息。未经本网授权,不得转载、摘编或利用方式使用重庆日报报业集团任何作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:华龙网”或“来源:华龙网-重庆XX”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源:华龙网”的作品,系由本网自行采编,版权属华龙网。未经本网授权,不得转载、摘编或利用方式使用。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:华龙网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
③ 华龙网及其客户端标明非华龙网的确定来源或未标注华龙网LOGO、名称、水印的文字、图片、音频、视频等稿件均为非原创作品。如转载涉及版权等问题,请及时与华龙网联系,联系邮箱:。
附:重庆日报报业集团14报1刊:重庆日报 重庆晚报 重庆晨报 重庆商报 时代信报 新女报 健康人报 重庆法制报 三峡都市报 巴渝都市报 武陵都市报 渝州服务导报 人居周报 都市热报 今日重庆